يتضمن نظام الاقتراحات في شركة جام للبتروكيماويات لجنة توجيهية ولجان متخصصة ولجان خبراء وأمانة عامة.
رسالة نظام الاقتراح
أي فكرة أو رأي يُسهم في تحسين أي مجال، ويكون مُدعمًا بأسباب ووثائق كافية، يُسمى اقتراحًا. هل لديكم أي اقتراحات؟ نتطلع إلى أفكاركم ومقترحاتكم القيّمة.
اقتراحكم قيّم، مهما كان صغيرًا.
الشروط العامة لقبول الاقتراح
الشروط العامة لقبول المقترحات هي كما يلي:
- يجب أن يكون المقترح جديدًا وغير مرتبط بأنشطة الشركة الحالية.
- يجب أن يكون المقترح مُبررًا فنيًا واقتصاديًا وعمليًا وجودة.
- يجب ألا يكون المقترح قد سبق تنفيذه أو اعتماده كعقد أو مشروع بحثي.
في حال كان تنفيذ المقترح عاجلًا ولم يتوفر الوقت الكافي لإجراءات التسجيل ومراجعة اللجنة الاعتيادية، يجوز لمقدم المقترح، بالتنسيق مع المدير المختص، تنفيذه بعد تسجيله في الأمانة العامة وموافقة لجنة القبول والمراجعة. بعد قبول المقترح وموافقة اللجنة المختصة، تُمنح النقاط والمكافآت المقابلة.
أهداف نظام الاقتراحات
الأهداف العامة لتطبيق نظام الاقتراحات:
الهدف الرئيسي لتطبيق نظام الاقتراحات هو تهيئة بيئة مناسبة لمشاركة جميع الموظفين في تحقيق أهداف المنظمة. تتضمن صورة أوضح لأهداف وفوائد هذا النظام ما يلي:
- إنشاء وتطوير بيئة إبداعية على جميع المستويات التنظيمية.
- تعزيز الثقافة التنظيمية والشعور بالانتماء.
- توسيع نطاق التفكير ومأسسة التحسين من خلال التغيير.
- توسيع مستويات التعلم التنظيمي.
- استخدام اقتراحات تنظيمية بناءة وفعّالة لدعم أنشطة التحسين.
- تحديد وتمكين المواهب المبتكرة والإبداعية.
- مواءمة الأهداف الفردية والتنظيمية.
- حل المشكلات باستخدام حلول فعّالة من حيث التكلفة.
- تشجيع مشاركة الموظفين في صنع القرار والتخطيط.
- تزويد الإدارة برؤية ثاقبة حول قدرات الموظفين الفعلية والمحتملة.
- تقدير كرامة الإنسان ومكانته من خلال توفير مساحة للتعبير عن الإبداع والمواهب.
- تحسين الأداء التنظيمي، وزيادة الإنتاجية والجودة، وخفض التكاليف والهدر.
- تعزيز التواصل بين الموظفين والمنظمة، وتعزيز الثقة المتبادلة.
- تهيئة ظروف عمل مواتية وإزالة العوائق أمام مشاركة الموظفين الشاملة.
- تعزيز تحفيز الموظفين، وتعزيز روح العمل، وزيادة قدراتهم على حل المشكلات.
- نشر ثقافة المشاركة والعمل الجماعي في حل المشكلات. وتحسين العلاقات في مكان العمل والسلوك التنظيمي
ضرورة إنشاء نظام الاقتراحات
بما أن موظفي أي مؤسسة هم أثمن أصولها بفضل أفكارهم ومعتقداتهم وإبداعاتهم، يُمكن القول إن أحد الأنظمة القادرة على منح هذه الثروة الثمينة هويةً خاصة، بما يتماشى مع خصائصهم وروحهم.
لا ينظر هذا النظام إلى الموارد البشرية كمجرد أدوات لتحقيق أهداف المؤسسة، بل يسعى إلى تعزيز الهوية الإنسانية والابتعاد عن النظرة النفعية للأفراد. فهو يُفعّل أفكار الموظفين للمساعدة في تحقيق أهداف المؤسسة بفعالية أكبر. في هذا النظام، يُكافأ الموظفون على أفكارهم – ليس كثمنٍ لمساهماتهم الفكرية، بل كبادرةٍ لتحسين رفاهيتهم. تكمن القيمة الحقيقية لأفكارهم في إشراكهم في عمليات صنع القرار في المؤسسة.
يؤكد نظام الاقتراحات أن الأفكار لا تُشترى بالمال. مع مرور الوقت، يُفضي تطبيق هذا النظام في كل وحدة تنظيمية إلى بيئة تشاركية، تُمكّن من تنفيذ برامج إدارية تشاركية أخرى، مثل دوائر مراقبة الجودة، والفرق ذاتية التوجيه، واتخاذ القرارات الجماعية، وغيرها.
المصدر: موقع بنك صادرات للتنمية الإيراني
تاريخ نظام الاقتراح
المشاركة مفهوم تاريخي متجذر في الإدارة العامة والفكر الديني. على سبيل المثال، شُدّد على المشاركة القائمة على التشاور في الإسلام تحت مسمى “الشورى”. ويُلزم القرآن الكريم القادة صراحةً باتخاذ القرارات في المسائل التي تتطلب البحث والتشاور.
انتشر نظام تقييم الاقتراحات وقبولها، كأسلوب إداري لزيادة كفاءة المؤسسات وأرباحها، في الولايات المتحدة. بعد الحرب العالمية الثانية، تعرف اليابانيون على هذا النظام من خلال الصناعات الأمريكية، وروجوا له تدريجيًا في صناعاتهم. ومنذ خمسينيات القرن الماضي، طُبّق هذا النظام على نطاق واسع في شركات التصنيع والخدمات في اليابان، ثم تبنّاه لاحقًا شركات ومنظمات حول العالم.
في إيران، طُبّق نظام الاقتراحات لأول مرة في أوائل عام 1988 (1367 هـ/شمسي) في إحدى الشركات التابعة لمنظمة التطوير والتحديث الصناعي في إيران (IDRO) – شركة إيران للمشعات. بعد ذلك، بدأت شركات أخرى أيضًا في تطبيق نظام الاقتراحات. واليوم، يُطبّق هذا النظام في العديد من المنظمات والشركات المحلية.
المصدر: الموقع الرسمي لجامعة فردوسي في مشهد
المواضيع والمجالات المؤهلة للاقتراحات
- زيادة الإنتاجية، والاستخدام الأمثل للموارد، وتوفير التكاليف، وخفض النفقات العامة.
- تحسين ظروف السلامة والصحة والبيئة.
- تحسين معرفة الموظفين وصحتهم.
- تحسين إجراءات وهياكل العمل لتسريع العمليات والخدمات المقدمة.
- زيادة رضا العملاء والزبائن والمجتمع.
- تحسين ظروف العمل والعلاقات الإنسانية
- كسب دعم الموظفين ومساندتهم لتحسين تقديم الخدمات والأنشطة
- زيادة ربحية الشركة
- تعزيز سمعة الشركة وصورتها
اللجنة التوجيهية
تتكون اللجنة التوجيهية من الرئيس التنفيذي، ومدير المجمع، وكبار المديرين ورؤساء المنظمة والمجمع. الرئيس التنفيذي هو رئيس اللجنة والمسؤول عن تعيين أعضائها. في حال غياب الرئيس التنفيذي أو تفويضه، يتولى مدير المجمع رئاسة الاجتماعات. الرئيس التنفيذي، ومدير المجمع، ومدير الموارد البشرية، ورؤساء العمليات، والخدمات الفنية، والصيانة، وضمان الجودة هم الأعضاء الرئيسيون في اللجنة التوجيهية، وتكون الاجتماعات صحيحة بحضورهم. أمين نظام المشاركة هو أمين الاجتماع وهو المسؤول عن تنظيم الاجتماعات. تشمل المهام الرئيسية لهذه اللجنة تحديد واعتماد السياسات والأهداف العامة لنظام المشاركة، وتطوير سياسات ووسائل ترويجية لنشر ثقافة المشاركة وتشجيع تعاون الموظفين.
اللجنة المتخصصة
تضم اللجنة ممثلين عن الأعضاء الرئيسيين في اللجنة التوجيهية ورئيس الوحدة المعنية بالمقترح. وتتمثل مهامها الرئيسية في المراجعة الأولية والنهائية للمقترحات، والإشراف على التقييم وتحديد النقاط المخصصة لها، وتعيين لجان الخبراء.
لجنة الخبراء
بناءً على نطاق المقترح وقرار اللجنة المتخصصة، تُشكل لجنة خبراء لإجراء مراجعة إضافية للمقترح.
يتولى أمين نظام المشاركة مسؤولية تطبيق نظام الإدارة التشاركية في الشركة، ويُعيّنه الرئيس التنفيذي. وتقع على عاتق أمانة نظام الإدارة التشاركية مسؤولية إنشاء البرمجيات والبنية التحتية التشغيلية لنظام المشاركة.
يمكن لجميع موظفي الشركة تقديم مقترحاتهم عبر برنامج نظام الاقتراحات واختيار اللجنة التي ستتولى مراجعة مقترحاتهم. ويطلع مُقدّم المقترح على أي تسجيل أو مراجعة تُجريها اللجان على المقترح. ويمكن لكل مُقدّم مقترح تتبع سير العمل ونتائج المراجعات، وفي حال رفض المقترح، يمكنه طلب إعادة النظر. ووفقًا للمبادئ التوجيهية التشغيلية لنظام الاقتراحات، تُمنح جميع المقترحات المُعتمدة والمُنفّذة مكافآت.
تتضمن فلسفة الهيكل المُعتمد لنظام الاقتراحات تبسيط عملية سير العمل، والتوازن بين الفوائد الاقتصادية للمقترحات المُنفّذة والمكافآت الممنوحة للموظفين، ولامركزية الإدارة العليا في تحقيق أهداف نظام الاقتراحات.
تشمل جهود الترويج الثقافي السابقة لنظام الاقتراحات طباعة وتوزيع الكتيبات، وعقد اجتماعات شهرية بين أمناء نظام الاقتراحات لاستعراض العقبات والمشاكل، والتدريب على البرنامج والمبادئ التوجيهية شهريًا في مكتب طهران وموقعها الإلكتروني، وإرسال إشعارات أسبوعية لجميع المستخدمين عبر البرنامج، والمراسلات اليومية مع أمناء اللجان، والحضور المستمر لأمين وخبير نظام الاقتراحات في اجتماعات وحدة الخبراء.
في الدورة الجديدة لنظام الاقتراحات، يجري حاليًا تنفيذ إجراءات مثل إطلاق صفحة على موقع الشركة الإلكتروني لتلقي اقتراحات الجهات المعنية الخارجية، ونشر أخبار وإعلانات أمانة نظام الاقتراحات، وتحديث برنامج نظام الاقتراحات، ومتابعة طباعة وتركيب اللافتات المتعلقة بنظام الاقتراحات، وغيرها.
تلقي المقترحات من أصحاب المصلحة الخارجيين للمنظمة
يمكن لجميع الجهات الخارجية المعنية بالمؤسسة (المساهمين، العملاء، عائلات الموظفين، المقاولين، إلخ) تقديم مقترحاتهم إلى أمانة نظام الاقتراحات من خلال تعبئة نموذج تقديم المقترحات على موقع الشركة الإلكتروني. وتقديرًا لهذه المقترحات، سيتم منح مكافآت للمقترحات التي تُعتمد وتُنفَّذ.
لجان أمانة نظام الاقتراحات
يجري حاليًا العمل على خطة مراجعة لجان نظام الاقتراحات. أولى اللجان المُشكّلة في نظام الاقتراحات بالشركة هي:
- الأجهزة و
- الاتصالات
- الصيانة
- الصيانة الميكانيكية
- الصيانة الكهربائية
- خدمات الصيانة
- تخطيط الصيانة
- هندسة العمليات
- الفحص الفني
- المختبر
- البحث والتطوير
- مستودع المنتجات
- الصحة والسلامة والبيئة
- الهندسة العامة
- عمليات الأوليفينات
- عمليات البولي إيثيلين عالي الكثافة
- عمليات البولي إيثيلين منخفض الكثافة الخطي
- عمليات البيوتين 1
- عمليات البناء
- التخزين والمستودعات
- العمليات
- عمليات المستودعات
- المشتريات والاكتفاء الذاتي
- الخدمات الإدارية
- الموارد البشرية و
- علاقات العمل
- السلامة ومكافحة الحرائق
- التدريب
- المشاريع
- الشؤون التجارية
- المالية
- التخطيط والمعلومات
- التكنولوجيا
- شركة جام سانات كاران
- الأمن
- العلاقات العامة
- المشاركة و
- نظام الإنتاجية
التواصل مع أمانة نظام الاقتراحات
العنوان: المنطقة الاقتصادية الخاصة في جنوب بارس (عسلوية)، شركة جام للبتروكيماويات
ص.ب.: 415-75391
الهاتف: 0773-7323221 تحويلة 3040
الفاكس: 0773-7323311 تحويلة 12
البريد الإلكتروني: suggestions[@]jpcomplex.com