Управление развитием человеческих ресурсов
В компании Jam Petrochemical Company работают около 920 сотрудников по официальным и прямым контрактам, а также около 1800 человек по договорам подряда.
Человеческие ресурсы
Основная миссия Управления развития человеческих ресурсов — набор, удержание, развитие и компенсация сотрудников. Этот отдел работает под руководством генерального директора, а его основными заинтересованными сторонами являются все сотрудники компании Jam Petrochemical Company и их семьи, контрактный персонал, Организация особой экономической энергетической зоны Pars и кандидаты на вакансию.
The Human Resources Development Management strives to utilize the latest international human resource practices, along with a precise understanding of current strengths and areas for improvement. With a commitment to corporate interests in decision-making, fairness in the implementation of all HR processes, and integrity and sensitivity in safeguarding the assets of retirees and other stakeholders, the department aims to effectively plan and implement strategies for the further development of human resources in alignment with the company’s strategic objectives.
Ценности и убеждения
Управление человеческими ресурсами — основные ценности и убеждения
Управление человеческими ресурсами компании Jam Petrochemical Company руководствуется набором фундаментальных ценностей и убеждений, которые формируют ее подход к управлению и развитию человеческого капитала. Они кратко изложены следующим образом:
- Принятие решений на основе данных
Решения в области HR принимаются на основе систематически проанализированных данных для обеспечения объективности, точности и эффективности. - Ориентация на экспертизу
Опора на квалифицированных специалистов и строгие принципы в области человеческих ресурсов для повышения качества услуг и вмешательств. - Структура, основанная на процессах
Разработка структурированных, ориентированных на процессы систем, направленных на поощрение организационной дисциплины и снижение двусмысленности в работе. - Подход, ориентированный на справедливость
Непоколебимая приверженность справедливости как конечной цели HR-практик — обеспечение справедливого обращения, равных возможностей и прозрачных механизмов. - Мышление, ориентированное на сотрудников
Рассматривать сотрудников как основных клиентов кадровых служб и стремиться повысить их удовлетворенность и вовлеченность посредством отзывчивой поддержки и эффективной коммуникации.
Кадровые вопросы
Основные виды деятельности и обязанности
- Расчет заработной платы
- Контроль посещаемости
- Административные
- задания
- Подбор персонала
Обучение кадровых ресурсов
Основные виды деятельности и обязанности
- Обучение без отрыва от производства
- Ориентация новых сотрудников
- Сотрудничество между промышленностью и университетом
- Прием стажеров в университет
- Оценка эффективности курса обучения
Основные виды деятельности и обязанности
Основные виды деятельности и обязанности
- Услуги социального обеспечения
- Социальная работа и психическое здоровье
- Страхование и вопросы здравоохранения
- Кредитные вопросы
Планирование человеческих ресурсов и организационная инженерия
Основные виды деятельности и обязанности
- Назначения и повышения
- Корректировка образовательных квалификаций сотрудников
- Подбор и найм
- Управление карьерным ростом сотрудников
- Управление эффективностью работы сотрудников
- Организационная структура и управление персоналом
Отдел поддержки, общих услуг и недвижимости
Основные виды деятельности и обязанности
- Надзор за оборудованием, мерами безопасности и обслуживанием зданий, сооружений и жилых кварталов
- Надзор за сельскохозяйственными работами и развитием зеленых насаждений
- Надзор за общественными и промышленными городскими службами
- Мониторинг инвентаризации и нумерации активов
- Координация заявок на закупку и надзор за оптимальным потреблением
- Предоставление услуг внутригородского и междугороднего транспорта
- Надзор за планированием и приготовлением блюд в ресторане
Основные виды деятельности и обязанности
Основные виды деятельности и обязанности
- Организация спортивных соревнований для сотрудников и продвижение общественной спортивной культуры
- Организация семейных спортивных соревнований
- Проведение спортивных учебных курсов
- Поддержание организационной жизнеспособности посредством спортивных инициатив
Система участия и организационная культура
Ключевые виды деятельности и обязанности
- Повышение участия сотрудников в деятельности компании
Использование научных знаний и творческого потенциала сотрудников для повышения - производительности текущих процессов
- Создание системного механизма для командной работы для достижения миссии и видения компании